Durante a jornada você enfrenta milhares de coisas que disputam sua atenção, se concentrar em todas estas coisas é o maior erro de todos e que afeta diretamente no crescimento da empresa.
Fazer tudo isso te leva para a faixa da direita, para a pista lenta (quem dirige vai entender a referência), causando um atraso desnecessário e todo mundo vai passar por você.
Para acelerar e ir mais longe, você precisa sim enfrentar todos os problemas, porém a sacada é focar em resolver principalmente aqueles que afetam diretamente o crescimento do seu negócio.
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O Crescimento da empresa depende do desempenho da sua esrtatégia de negócio
Pense exatamente na sua empresa como um time de futebol, o objetivo principal é vencer o jogo. Cada pessoa do time tem uma função específica e como meta avançar a bola até a grande área para marcar gols e ganhar o jogo.
Quando em uma peça da equipe, seja treinador, jogador ou massagista comete um erro de passe e a bola não avança da forma desejada é exatamente ali que você deve focar, no ponto exato que afeta diretamente o seu objetivo. Você quer fazer gols e vencer a partida, então precisa garantir que a bola avance até a grande área.
Bom, aí você precisa determinar o que provocou a falha, se a pessoa não exerce sua melhor competência você precisa realocar a função dela para encontrar onde ela vai desempenhar melhor e assim por diante como selecionar a pessoa certa ou remover a pessoa errada.
Esta retórica se refere a todos os processos na sua empresa, se você quer vender mais, precisa de uma estratégia para chegar lá, uma equipe para executar as tarefas e corrigir os problemas específicos desta cadeia que te impessam de fechar as vendas.
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Você aprende, se adapta e cresce
Refine seu foco para a vitória sempre, não existe uma solução exata, cada negócio tem uma situação diferente, por isso o foco deve ser nas falhas no processo que bloqueiam diretamente seu objetivo principal.
Você já está no meio do seu jogo, conhece seus objetivos e metas, conhece o seu time, elimine o erro que quebra a corrente, que impede a sua bola de chegar ao gol.
Coloque sua energia em readaptar sua estratégia, gerencie as falhas específicas do processo.
Comece selecionando as pessoas certas para fazer parte da sua equipe, coloque elas nos lugares certos, em pontos estratégicos onde elas vão ter sucesso, passe a bola para sua equipe de marketing e depois para sua equipe de vendas para marcar gols com seus clientes.
Talvez você precise voltar para a prancheta e criar novas estratégias, tudo bem, o importante é não parar de tentar.
Concentre-se no que terá maior impacto no seu obejtivo final.
